Башинформ: Будет интересно (и технологично)
Возглавил АО «Башинформ». В уставе — про деньги, в жизни — про смыслы. Рассказываю, как объединить эти цели и почему главному информационному агентству республики нужен бизнес-подход.
Теперь я руковожу АО ИА «Башинформ».
Для меня это вызов. И, честно признаюсь, вызов интересный.
Когда погружаешься в документы, видишь некоторое противоречие. Формально мы — Акционерное Общество. Открываешь Устав, черным по белому: «Целью деятельности Общества является извлечение прибыли». Точка. С юридической точки зрения мы ничем не отличаемся от любой коммерческой компании.
Но давайте смотреть правде в глаза.
В реальности «Башинформ» — это не про бизнес в чистом виде. Это главный информационный хребет республики. Это десятки журналистов, сайты, официальная повестка. Это то, откуда миллионы людей узнают, чем живет Башкортостан. Наша реальная цель — не просто цифры в отчете о прибылях и убытках, а точная информация, понятные смыслы и прямой диалог власти с людьми.
Тут возникает вопрос: как объединить холодный расчет и нашу социальную функцию?
Многие видят здесь противоречие. Я вижу здесь задачу.
Любая, даже самая благородная миссия нуждается в ресурсах. Чтобы делать качественную журналистику, нужны технологии, кадры и развитие. «Бедный» медиахолдинг — это слабый медиахолдинг. А слабый голос никто не услышит.
Поэтому мой подход простой: мы будем выполнять нашу главную социальную функцию, используя коммерческую эффективность как инструмент. Мой опыт в медиа, IT и бизнесе здесь как раз для этого. Мы будем внедрять технологии, оптимизировать процессы и зарабатывать, чтобы реинвестировать эти ресурсы в качество контента и новые цифровые сервисы для людей.
Башинформ должен быть сильным по определению. И технологичным. Уже работаем.